6723 Szeged , Gyöngyvirág utca 8/b.

30/294-5216, 30/528-8442

Társaságunk 2005-ben kezdte meg működését Szegeden, és azóta segíti üzletviteli, szervezetfejlesztési tanácsadással ügyfeleit. Az üzletviteli tanácsadás az egyik fő tevékenysége a vállalkozásnak és bevételének cca. 45-50 %-át teszi ki ezen tevékenységi kör. Az Europerson 5 főt foglalkoztat, melyből 3 fő foglalkozik teljes munkaidőben üzleti tanácsadással; ill. projekttől függően külső szakértők bevonásával biztosítja a szükséges szakértelem – és emberi erőforrás rendelkezésre állását a sikeres projekt megvalósítás érdekében (6-10 fő). A vállalkozás tulajdonosai több éves tapasztalattal rendelkeznek szervezet és humán erőforrás fejlesztés ill. felnőttképzés területén. Kiemelten ismerjük a gyártó és szolgáltató vállalatok napi problémáit, melyekre hatékony megoldást kínálunk. Felismertük a tényt, hogy a vidéki régiókban működő vállalkozások számára igazán hatékony segítséget csak olyan vállalkozás képes nyújtani, aki ismeri a helyi problémákat és rendelkezik a megoldásukhoz szükséges szakértelemmel. Olyan stratégiai szemléletre van szükség, ahol az eredményesség az elsődleges cél. Az eredményesség eléréséhez tanácsadóink szakértelmükkel segítik a munkatársakat abban, hogy napi rutinná váljon rendszer-, és költség hatékony szemlélet. Tanácsadóink felkészültsége, rendszeres továbbképzése alapozza meg sikereinket. Szakterületeinken kialakított rendszert követve, – odafigyelve ügyfeleink elvárásainak a gazdasági környezettel együtt alakuló változásaira –, tevékenységünket arra koncentráljuk, hogy ügyfelünk képes legyen megfelelni a sokszor szokatlan elvárásoknak. Tapasztalati és lexikális tudásbázisunkat napról-napra építjük annak érdekében, hogy az általunk kidolgozott szakmai kompetenciákra építve a magyarországi vállalkozások számára szakértő segítséget nyújthassunk. A vállalatok mellett az önkormányzatoknak is hasonlóképpen meg kell felelni a napi kihívásoknak és egy olyan stratégiai szemléletmódot kell alkalmazniuk, amivel a jelenlegi gazdasági szférában a leghatékonyabb működést tudják biztosítani saját szervezetükben. Szolgáltatásaink: Üzletviteli tanácsadás Cégünk munkatársainak tapasztaltára építve végezzük ügyfeleink vállalatfejlesztési programjainak tervezését, kapcsolódó akciótervek kidolgozását. Szolgáltatásunk alapvetően a forrástervezésre, a változásmenedzsmentre és a szervezetfejlesztésre koncentrál. Üzleti folyamatok átvilágítása, újratervezése A vállalatok fejlődésének széleskörű megalapozását lehet várni az üzleti folyamataik ésszerűsítésétől. Ez a szolgáltatásunk a meglevő üzleti folyamatokat helyezi középpontba. A folyamatok elemzése, modellezése, a nem kívánatos működést eredményező tényezők azonosítása, és az egyes vállalati egységek profittermelő képességét optimálisan kiszolgáló folyamatok kialakítása, megszilárdítása alkotja a szolgáltatásunk gerincét. Gondoskodunk róla, hogy a meglévő vállalati értékrendszer minél több hasznos elemét örököljék az új folyamatok. Tevékenységünk során figyelembe vesszük a folyamatok környezeti fenntarthatóságának szempontjait. Szintén a meglévő értékek megőrzéséhez kapcsolódóan tanácsadásunkat a nehéz helyzetben lévő munkavállalói csoportok esélyegyenlőségi érdekeit szem előtt tartva végezzük. Projektvezetés Szakmai projektirányítás, mely során a szervezeten belüli változások sikeres menedzselése érdekében a projekt vezetést, mint szolgáltatás igénybevételét javasoljuk ügyfeleinknek, akik ily módon jelentős tapasztalati háttérrel rendelkező irányítás mellett valósíthatják meg elképzeléseiket. Szervezetfejlesztés A szervezet átalakítási tevékenységünk szervezési-szabályozási és humán erőforrás fejlesztési kérdésekkel foglalkozik. Fő célunk a megbízóink szervezeti hatékonyságának növelése. Tevékenységünk részeként stratégiai szintű elemzést végzünk, meghatározzuk szabályozási és elemezzük a környezetet. A feladatmegosztás és szervezeti felépítés összhangjának elemzése a kapcsolódó folyamatok vizsgálata, szervezeti kultúra, hatáskörök megoszlása, munkavállalói kompetenciák mind vizsgálat tárgyát képezik. Az ügyfeleinkkel közösen kialakított célrendszer elérése érdekében programterv készül, melynek megvalósítása a belső vállalati felelősök részvételével történik. Vonatkozik ez a vállalati ösztönzési rendszerek kialakítására is: az ösztönzési rendszerek akkor működnek eredményesen, ha meg tudják teremteni az egyéni és szervezeti célok összhangját. Legfontosabb alapelv, hogy az üzleti célok és az egyéni képességek tükrében határozzuk meg az elvárt egyéni hozzájárulás mértékét, és ehhez a munkabért is magába foglaló ösztönzési lehetőségeket rendelünk hozzá. Ez megteremti a hátrányos helyzetű munkavállalók esélyegyenlőségét hatékonyan megvalósító rendszer kialakításának lehetőségét. Ebből következően határozhatók meg a teljesítmény-menedzselési rendszerek: az egyéni teljesítmények a társaság szempontjából akkor jutalmazhatók, ha azok a társaság egészének eredményességéhez hozzájárulnak. Összefoglalva szakértői támogatást nyújtunk egy olyan szervezetfejlesztési csomag megvalósításában, amely hatékonyan szolgálja vállalkozása jövedelemtermelő képességét a vállalkozás igényeire szabottan.